本月行业报告公开最新政策,《最后的三国2：兴魏之路的曲折与辉煌》

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在波澜壮阔的历史长河中，三国时代以其独特的魅力和丰富的故事性，成为了无数人心中的经典。而在这众多传奇故事中，《最后的三国2：兴魏》以独特的视角，展现了魏国在三国末期的兴衰历程，令人叹为观止。 《最后的三国2：兴魏》讲述了魏国在曹操、曹丕、曹睿三代统治下，从鼎盛到衰落的过程。在这一过程中，魏国经历了无数的曲折和辉煌，最终走向了历史的尽头。 故事的开端，曹操凭借其卓越的军事才能和政治智慧，统一了北方，建立了魏国。在曹操的领导下，魏国迎来了空前的繁荣，文化、经济、军事都取得了辉煌的成就。然而，在曹操去世后，魏国的命运开始发生了微妙的变化。 曹丕继位后，虽然继承了父亲的基业，但在治国理政方面却显得力不从心。他沉迷于享乐，荒废朝政，导致国内矛盾不断加剧。与此同时，蜀汉和东吴的势力也在不断壮大，对魏国构成了巨大的威胁。在这样的背景下，魏国陷入了内忧外患的困境。 《最后的三国2：兴魏》中，作者以细腻的笔触描绘了曹丕时期的种种困境。在书中，我们可以看到，曹丕虽然有着卓越的文学才华，但在政治上却显得稚嫩。他无法妥善处理与兄弟们的关系，导致魏国内部矛盾重重。与此同时，他面对蜀汉和东吴的挑战，也无法采取有效的对策。 随着时间的推移，魏国的内乱愈演愈烈。曹睿继位后，试图力挽狂澜，但他所面临的局面已经不容乐观。在曹睿的统治下，魏国虽然取得了一些军事上的胜利，但整体国力却日益衰落。与此同时，蜀汉和东吴的势力也在不断扩张，对魏国构成了巨大的威胁。 在《最后的三国2：兴魏》中，作者通过对曹睿时期的描写，展现了魏国走向衰亡的过程。在这个时期，魏国内部矛盾愈发尖锐，百姓生活困苦，国力日衰。最终，在蜀汉和东吴的联合进攻下，魏国彻底走向了灭亡。 然而，尽管魏国最终走向了衰落，但在这漫长的历史进程中，魏国仍留下了许多令人瞩目的辉煌。在曹操、曹丕、曹睿三代统治下，魏国涌现出了许多杰出的历史人物，如曹操、曹植、司马懿等。这些人物在政治、军事、文化等方面都取得了卓越的成就，为后世留下了宝贵的财富。 总之，《最后的三国2：兴魏》以独特的视角，展现了魏国在三国末期的兴衰历程。在这部作品中，我们可以看到魏国在辉煌与衰落之间的曲折历程，感受到历史的沧桑与变迁。同时，这部作品也让我们更加深刻地认识到，一个国家的兴衰往往取决于统治者的才能和国家的内外环境。在历史的长河中，魏国虽然已经消失，但其留下的故事和人物，却永远镌刻在我们的心中。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。