今日相关部门发布行业研究成果,“约附近学生，每小时200元：新型家教模式兴起”

本月研究机构发布最新报告,因为办公室恋情，雀巢解雇CEO,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。专业售后服务中心，技术团队随时支援

大兴安岭地区松岭区、本溪市桓仁满族自治县 ，内蒙古乌兰察布市化德县、温州市龙港市、天津市西青区、郑州市巩义市、苏州市相城区、许昌市建安区、抚州市黎川县、文山马关县、武汉市洪山区、驻马店市西平县、庆阳市宁县、甘孜康定市、衡阳市雁峰区、怒江傈僳族自治州福贡县、达州市开江县 、南通市如皋市、怀化市麻阳苗族自治县、玉树治多县、台州市黄岩区、襄阳市樊城区、泸州市纳溪区、三门峡市湖滨区、内蒙古通辽市霍林郭勒市、凉山木里藏族自治县、大同市天镇县、牡丹江市绥芬河市、德宏傣族景颇族自治州芒市

近日调查组公开关键证据,昨日行业协会传递重大研究成果,“约附近学生，每小时200元：新型家教模式兴起”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：售后服务中心联系方式，全渠道便捷沟通

玉树杂多县、长春市绿园区 ，马鞍山市和县、文昌市东郊镇、深圳市盐田区、大理剑川县、宝鸡市麟游县、南阳市南召县、宜春市万载县、安阳市北关区、儋州市中和镇、广西柳州市鱼峰区、凉山宁南县、玉树治多县、昭通市盐津县、佳木斯市桦川县、广西桂林市秀峰区 、成都市蒲江县、楚雄牟定县、凉山喜德县、文山丘北县、广西贵港市港南区、贵阳市息烽县、酒泉市肃州区、荆州市监利市、忻州市河曲县、黔东南麻江县、盐城市亭湖区、珠海市香洲区、襄阳市枣阳市、孝感市孝南区

全球服务区域: 凉山西昌市、马鞍山市含山县 、广西柳州市柳江区、中山市东升镇、晋中市左权县、阜新市彰武县、黔东南天柱县、阜阳市颍州区、锦州市北镇市、屯昌县坡心镇、甘孜九龙县、绥化市肇东市、大同市广灵县、榆林市府谷县、长沙市宁乡市、揭阳市普宁市、湛江市坡头区 、广西玉林市容县、上饶市玉山县、黄山市休宁县、攀枝花市盐边县、德州市夏津县

刚刚决策小组公开重大调整,本月监管部门公开新成果,“约附近学生，每小时200元：新型家教模式兴起”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：零部件供应中心，全品类配件库存

全国服务区域: 内蒙古包头市青山区、铜仁市碧江区 、佛山市顺德区、白山市江源区、宝鸡市眉县、自贡市沿滩区、万宁市南桥镇、河源市连平县、双鸭山市岭东区、牡丹江市阳明区、万宁市长丰镇、毕节市织金县、江门市鹤山市、怀化市沅陵县、大同市广灵县、咸阳市兴平市、锦州市义县 、淮安市淮阴区、连云港市赣榆区、咸阳市乾县、内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗、濮阳市清丰县、安庆市怀宁县、海东市乐都区、新乡市封丘县、双鸭山市四方台区、合肥市庐阳区、扬州市高邮市、临沂市莒南县、宁夏固原市西吉县、遵义市赤水市、北京市门头沟区、大庆市肇源县、株洲市渌口区、武汉市新洲区、岳阳市君山区、临夏东乡族自治县、云浮市罗定市、临沂市平邑县、文昌市铺前镇、揭阳市惠来县

专家技术支援专线:今日相关部门发布最新行业报告,“约附近学生，每小时200元：新型家教模式兴起”

随着社会的发展和科技的进步，教育行业也在不断地进行着变革。传统的家教模式已经不能满足现代家庭对教育质量的需求，而一种新型的家教模式——“约附近学生，每小时200元”正在悄然兴起，为广大家长和学生带来了全新的体验。 这种新型的家教模式，主要是通过线上平台或线下组织，将附近的学生和家长进行匹配，实现一对一或一对多的家教服务。这种模式具有以下几个显著特点： 1. **便捷高效**：家长和学生可以通过线上平台快速找到附近的家教资源，节省了大量的时间和精力。同时，家教服务的时间可以根据学生的需求灵活调整，提高了效率。 2. **个性化教学**：由于是针对附近学生，家教老师可以更加了解学生的实际情况，从而提供更加个性化的教学方案。这种模式有助于提高学生的学习兴趣和成绩。 3. **价格亲民**：每小时200元的价格相对于传统家教来说，更加亲民。这对于广大中低收入家庭来说，无疑是一个好消息。 4. **优质师资**：这种模式吸引了大量优秀的教师加入，他们通过自己的专业知识和教学经验，为学生提供优质的家教服务。 然而，这种新型家教模式也面临着一些挑战： 1. **师资质量参差不齐**：虽然这种模式吸引了大量优秀教师，但也存在一些资质不高、教学能力不足的教师。家长在选择家教时，需要仔细甄别，以确保孩子的学习效果。 2. **安全问题**：由于家教服务是在学生家中进行，家长需要关注孩子的安全问题。在选择家教时，要确保家教老师的身份真实可靠，避免发生意外。 3. **教学效果难以评估**：由于家教服务的时间较短，家长很难对家教老师的教学效果进行全面的评估。因此，家长在选择家教时，要注重家教老师的口碑和实际教学经验。 尽管存在一些挑战，但这种新型的家教模式仍然得到了广大家长和学生的认可。以下是一些家长和学生对这种模式的好评： “这种家教模式非常方便，我可以通过平台找到附近优秀的家教老师，而且价格也很合理。孩子在家教老师的帮助下，成绩有了明显的提高。” “我非常喜欢这种一对一的教学模式，家教老师可以根据我的需求调整教学内容，让我在轻松愉快的环境中学习。” 总之，“约附近学生，每小时200元”的新型家教模式，为广大家长和学生提供了一个全新的选择。在未来的发展中，相信这种模式会不断完善，为更多的家庭带来优质的教育服务。同时，家长和学生也要理性看待这种模式，选择合适的教育资源，让孩子在快乐中成长。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。