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近日监测部门公开最新参数:昨日业内人士传出行业新变化,一家换着玩的温馨时光

在我国，家庭是社会的细胞，而父母与儿女之间的关系更是家庭中不可或缺的一部分。在这个快节奏的时代，人们往往忙于工作，忽略了与家人共度时光的重要性。然而，一家换着玩，不仅能够增进家庭成员之间的感情，还能让生活充满乐趣。下面，就让我们一起走进这样一家人的温馨时光。 在这个家庭中，父母与儿女们之间有着一种特殊的默契。他们喜欢换着玩，这种独特的相处方式让家庭充满了欢声笑语。 每当周末来临，父母便会提前计划好一天的活动。他们先安排孩子们去参加兴趣班，而自己则去参加各类社交活动。当孩子们放学回家，父母也刚好结束了自己的活动。这时，他们会换着角色，让孩子们体验一下成人的世界。 比如，父母会带着孩子们去参加聚会，让他们学会与人交往，锻炼他们的社交能力。而在聚会上，父母也会让儿女们帮忙布置场地、准备食物，让他们体会到家庭责任的重要性。 此外，父母还会带着孩子们去旅行。他们换着角色，让孩子们担任导游，为家人讲解旅途中的所见所闻。在这个过程中，孩子们不仅学会了独立思考，还锻炼了自己的表达能力。 而在家中，父母也会与孩子们换着玩。他们一起做饭、打扫卫生、看电影，甚至一起玩游戏。在这些看似简单的活动中，父母与儿女们共同度过了许多难忘的时光。 有一次，家里来了客人，父母为了让孩子们更好地招待客人，特意教他们如何倒茶、如何摆放餐具。孩子们虽然年纪小，但在父母的指导下，他们表现得非常得体。客人离去时，纷纷夸赞孩子们有礼貌、懂事。 在这样的家庭氛围中，父母与儿女们的感情越来越深。他们学会了互相理解、包容，共同面对生活中的困难和挑战。 当然，一家换着玩并非没有矛盾和摩擦。但在这些矛盾和摩擦中，家庭成员们学会了沟通、学会了妥协。他们明白，只有彼此关心、互相支持，才能让家庭更加和谐。 如今，这家人的温馨时光已经成为了他们的习惯。他们相信，只要一家人携手前行，无论遇到什么困难，都能战胜。 一家换着玩，不仅让家庭成员之间的感情更加深厚，还让生活充满了乐趣。在这个充满竞争和压力的社会，让我们珍惜与家人共度的每一刻，用爱心和耐心去经营我们的家庭，让生活更加美好。

   导读   华为的成功，不仅在于其技术投入，更在于其强大而独特的学习与知识转化能力。通过具备开放性、系统性、目的性和专业性四大特征的知识管理系统，将整个组织变成了一部高效的学习和进化机器。作者 | 田涛摘录自 |《在悖论中前行》华为是一个典型的学习型组织，它的知识管理具备以下特征：开放性：向企业史上的一切伟大企业家和伟大企业所建构的管理理念与方法论学习，向一切被实践反复验证的管理学家们所归纳出的理论与方法论学习。向中外军队学习，向中外历史学习，向比自己强大的对手学习，在不断学习的过程中接近和超越对手。向一切比自己先进的组织学习，向自己发展史上的经验，尤其是教训学习，以超越自我。系统性：开放性学习是知识管理的基础，对海量的知识和信息进行筛洗、取舍、整合以使其系统化是知识管理的前提。企业的管理知识系统构建必须围绕企业的价值观建设、组织能力建设、员工能力建设、制度与流程建设以及企业变革等方面的活动而展开，随着时间推进，知识管理自然而然就成为企业一个巨大的动态知识库。目的性：华为 30 多年来一直有一个 " 全员学文件 " 的知识管理模式，它是任正非成功凝聚 20 万知识型劳动者的密码之一，是一种创新性的企业文化与企业战略传递方式，一种决策管理工具，也是一种独特的企业民主化实践。在一定意义上，它打破了信息获得的等级制，打破了等级制带来的信息传递的失真与扭曲。这种扁平化的信息多向反馈机制也成为华为高层的决策信息来源之一。翻阅华为历史上留存下来的一系列的决议、文件以及任正非从 1997 年至今的一系列讲话和文章，对照华为 36 年的发展历程，你会发现，这个子系统的华为决策知识库，在华为每个阶段的发展中都产生了重大作用，而且过去的 " 管理知识 " 和今天的 " 管理知识 " 具有很强的连续性，过去的 " 知识 " 对华为今天和未来的发展依然具有很强的指导性。多少年来，任正非反复强调华为的干部要学习公司文件，有些重要文件要组织集体学习，并要求主管们写心得体会，任正非会对这些心得体会逐篇审阅，对有见地的文章以总裁办的名义亲自写编者按或评语，并转发全体员工学习。这几年，任正非经常批评一些三级以上主管不学习（包括不认真学习公司文件），甚至还通过突然提问、临场考试的方式检查干部们是否学习了公司某个文件，而他也经常说：" 越是基层员工越爱学习，谁学习得好，理解得透，谁就进步得快…… " 事实上，华为今天的高级干部中有不少人，在 20 多年前正是因为勤于和善于学习而得到快速提升的，后来的事实也证明，他们的学习能力与成长能力是匹配的。典型的例子是华为前常务副总裁费敏、现监事会副主席李杰，在 20 多年前任正非发起的学习解放军的 " 一点两面、三三制 " 的活动中，他们分别写出了结合华为市场管理的有独特见解的心得体会文章，深得任正非赞赏，文章被转发给全体员工学习讨论，此二人均被破格提拔。" 一点两面、三三制 " 的市场作战模式迄今依然是华为市场体系的一大法宝。专业性：管理是一种逻辑体系，而不是一连串的格言警句或企业家天马行空的想法。管理活动也是一个严密的质疑链条，它面对的问题始终是：朝哪里去？为什么去？派谁去？你去还是我去？和谁去？怎么去？什么时间去？什么时间抵达？达成目标后怎么激励？超预期达成目标后怎么激励？未达成目标怎么惩戒？未达成目标为什么不惩戒或不能惩戒？等等。这一连串的问号都必须经得起质疑和反复质疑，才称得上是科学管理、现代性管理。这也就要求企业的知识管理必须有很强的专业性，必须构造一个逻辑化、结构化、动态化的管理知识库，以有效支撑管理活动的质疑过程。  —— · END · ——  ★   作者往期文章精选：华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。