本月行业协会传递研究成果,“夜幕降临,缠绵变烦恼:我与老公的夜晚纠葛”
本周监管部门发布重大研究成果,不要只用常胜将军,二线将军更要上场,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。数字化监督平台,智能优化服务质量
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统一服务管理平台,智能监控质量:今日研究机构传递行业研究成果,“夜幕降临,缠绵变烦恼:我与老公的夜晚纠葛”
夜幕低垂,华灯初上,一天的喧嚣逐渐退去,人们开始享受宁静的夜晚。然而,对于我来说,每当夜幕降临,我便会感到一种莫名的烦躁,因为我的老公总是会在这个时候缠着我,让我感到疲惫不堪。 我们相识于校园,相恋于青春年华,结婚后,本以为生活会越来越甜蜜,然而,随着时间的推移,我发现夜晚的缠绵反而变成了我的烦恼。 每当夜幕降临,老公就会变得异常热情,他的眼神中充满了期待,他的话语中充满了爱意。然而,我却感到一种压力,仿佛他总是在寻找什么,而我却无法满足他的需求。 白天,我是一个职场女性,努力工作,追求自己的梦想。晚上,我渴望能够放松身心,享受属于自己的时光。然而,老公的缠绵却让我无法实现这个愿望。 我试图与他沟通,告诉他我需要一些个人空间,希望他能够理解。然而,他总是笑着说:“亲爱的,这就是我爱你啊!”我无法反驳,因为他总是用他的方式表达爱意,而我却无法接受。 我开始怀疑,是不是我错了?是不是我太过于自私,没有给予他足够的关爱?然而,每当夜幕降临,那种烦躁的感觉还是会如影随形。 直到有一天,我在一本关于情感心理的书籍中找到了答案。书中说,每个人在情感表达上都有自己的方式,而我们需要学会尊重和理解对方。于是,我开始尝试着去理解老公,去适应他的表达方式。 我开始尝试着在夜晚给他一些个人空间,让他去做他喜欢的事情。而我自己,则会在睡前泡一个热水澡,听听轻音乐,让自己放松身心。渐渐地,我发现,夜晚的缠绵并没有那么让人烦恼了。 老公看到我的改变,也变得温柔了许多。他开始尊重我的个人空间,不再一味地缠着我。我们之间的沟通也变得更加顺畅,感情也更加深厚。 夜幕降临,我不再感到烦躁,反而感到一种平静。我知道,爱情需要经营,需要双方的付出和理解。而我,愿意为了我们的爱情,去努力,去改变。 在这个充满爱的夜晚,我学会了如何与老公相处,如何去适应他的表达方式。我知道,只要我们相互理解,相互尊重,我们的爱情将会更加美好。而那些曾经的烦恼,也将随风而去,化作我们心中永恒的温暖。
短阅读专栏:第 42 期作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧在很多公司里,一旦有了重要项目,最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信,只要王牌将军一出手,项目就稳了。短期看,这么干没毛病,风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看,这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼,但胜得多了,往往会带来两个副作用:过度自信,忽视细节:总觉得 " 这仗和以前差不多 ",结果低估了变化,踩了坑。路径依赖,缺乏新打法:习惯用老方法应对新问题,越是关键项目,越需要推翻套路、重新设计。历史上,拿破仑在滑铁卢翻船,就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场,结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有,但没十成把握,这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新:胜负未定,警惕心强,不敢掉以轻心;边干边复盘,一步步修正路线。很多创新型公司,都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人,就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁,迟早会出问题:成功被视为个人能力,而不是制度成果;新人和二线将永远得不到历练,组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病,但企业一旦走向成熟,就得让制度、流程、团队能力撑起项目,而不是少数人的光环。要塑造英雄,那英雄应该是创始人——他代表企业精神,而不是天天冲在一线的项目救火员。 小注 此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目:学制:1 年,累计 152 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。